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한 줄 정의

회사가 그동안 무엇을 잘해왔고 못 해왔는지 다양한 관점에서 분석하고, 앞으로 어떻게 해나가면 좋을지 계획을 수립하는 삼국지의 제갈공명 같은 사람

주요 업무

구체적으로 전략기획 업무는 크게 경영 환경 분석, 중장기 전략 수립 그리고 신규 사업기획 업무로 나눠볼 수 있습니다. 경영 환경 분석 업무는 각 비즈니스가 성공적으로 수행될 수 있도록 시장/트렌드 분석 및 내/외부 경쟁력 진단을 통하여 현재 사업들이 제대로 된 방향으로 나아갈 수 있도록 뒷받침할 뿐만 아니라 향후 2-3년 후 회사가 나아가야 할 중장기 전략 방향 수립에 밑거름이 됩니다. 경영전략 수립 업무는 말 그대로 회사의 성공 로드맵 및 앞선 경영 환경 분석 자료를 기반으로 중장기 전략을 수립하는 업무입니다. 마지막으로 신규 사업 기획은 향후 사업 포트폴리오 강화를 위한 신규 사업, M&A 검토 및 사업성 분석과 실행 및 사업 정착에 관련한 지원을 하는 업무라고 볼 수 있습니다.

실무자의 TIP

“전략기획 업무는 다양한 정보를 수집하고 분석하는 업무를 기초로 하다 보니 인접 사업, 트렌드, 거시경제 등에 다양한 경험과 지식을 획득하려고 노력해야 합니다. 또 데이터를 보고 시사점을 도출하고 활용할 수 있는 능력이 필요하죠. 상황과 목적에 맞게 자신이 가진 생각을 타인에게 명확하고 부드럽게 전달할 수 있는 역량도 중요해요.”